小宝金融谢天来：战略规划铸就持续发展

    这几年我们一直在谈互联网思维，创意创新与发展，似乎在面对身边愈发越有创意与变化的东西越来越感兴趣，甚至当我们看到某一新鲜事物快速占领市场或者用户眼球时，我们常常近乎忘本的认为：只要有创意就有市场，继而就有持续市场价值与空间。 

    然而事情总是一个综合体，只是我们习惯性只关注最突出的表面现象，从而认为创意实现价值与发展，这种现象在互联网飞速发展的这几年，情况愈发突出。可是，这种主观臆断与社会感知度是存在问题的，以我自己创建小宝金融服务平台的经验：一个企业战略规划远比业务创新重要。任何业务创新必须基于战略规划才有商业价值，否则，这种创新除了博得市场的短暂关注，基本形成不了社会趋势。 

    我这么说，您也许要拿经典案例跟我PK了，这里我就跟大家分享分享我的认识与看法，权当一次交流： 

    首先，来谈谈国外的苹果公司基于智能手机的巨大成功。不可否认因为创新，苹果凭借iphone手机，构建了用户的超我产品，继而引领用户行为与习惯。但如果仔细想想几个问题，你可能就不会觉得仅仅是创意的伟大作用了。 

    第一：iphone手机，是一个生态系统，而不仅仅是一台通信手机；这个生态系统源自什么，肯定不是创新，而是基于整个战略眼光与战略思维考虑的； 

    第二：苹果公司在iphone手机之前有其成功作品：iPod，而且也相当成功，为啥苹果公司倾注重心研发一款未知的新产品，绝对不是创新价值，而是因为3G、4G网络的规划发展趋势，让智能手机应用成为一种可能与发展趋势。这也是战略规划的导致，否则，苹果公司不可能等到iphone4才成功，而是在iphone1就大获全胜，而实际上iphone1当时是被市场诟病的； 

    其次，来看看国内的小米公司，小米从2010年成立，历经短短两三年时间获得市场巨大成功，你可能要说是创新思维模式（营销方式与粉丝经济），带给了小米公司巨大的成功。可是，你只要细心研究下小米，从雷军的访谈中，你可以发现几个表现： 

    第一：趋势为王，站在风口猪都可以飞； 

    第二：小米在创业之时就规划做手机、路由器、电视等多元化产品； 

    第三：小米从操作系统MIUI，米粉培养，到整个生态系统。 

    可见，创新只是小米运作成功中很小的一点，战略规划才是他快速成功的关键原因。 

    最后，跟大家分享下小宝金融服务平台的战略规划与感触，大家知道随着国家金融体制改革的逐步放开以及余额宝的借势发力，2013年被预为中国互联网金融服务元年，P2P在随后的一两年迎来了快速发展与野蛮增长；但是，在中国发展P2P业务的政策风险与平台承保，以及变相自融的高利率等，注定这种P2P模式在中国的持续发展空间与盈利是很受限的，同时也存在很大的政策风险。这一点我们小宝金融服务平台的创始人团队当时是看的非常清楚的，所以在2013年P2P的狂热潮，我们没有加入P2P的创热潮。 

    可为什么我们在2015年决策做P2P服务：创立小宝金融服务平台？原因很简单，因为市面上绝大部分P2P公司都是皮包公司，甚至很多都是基于企业自融的野鸡公司。而社会需要有责任感与专业化的互联网金融服务公司，正是基于这份责任感与使命感，小宝金融服务平台孕育而生并逆势发力，在短短一年不到时间，为客户实现一个多亿的投融资需求，并且投融资额与注册用户数还在持续增长中。 

    万丈高楼平地起，小宝金融服务平台今天呈现的：用户体验感好，风控严密，收益保障，运营高效等，都是我们在日常工作的辛勤劳作中逐步建立起来的，而这正是我们相信互联网金融服务的发展前景，相信P2P行业的价值空间，从而敢于大手笔的战略规划的直接结果。看着不时落幕的P2P公司，再对比小宝金融服务平台的快速发展，我想说不是P2P行业不行，而是您的战略规划欠缺，仅凭单纯“创意”顶多哗众取宠一时而已，我们是这么想的，也是这么做的，并坚信战略规划造就小宝金融持续成长。