“互联网+”时代大浪淘沙 留下的能否是O2O？

  2015是“互联网+”的狂热时代。在这一年里，关于“互联网+”的话题悠然为止，政策也纷纷向之靠拢。现在，越来越的企业开始进入和尝试借助互联网平台转型升级，“互联网+”企业数目翻倍增长。但随着更多企业的进入，电子商务与传统零售业的单个优势都已不再明显。如今，O2O模式成为了两者矛盾下的最佳趋向。 

    O2O指的是，线上线上两种渠道。目前，主流的O2O模式包括三种：一是通过线上的流量、信息和产品聚集，给线下合作商家带客户，线上平台从中赚取佣金；二是线上和线下销售渠道并行发展，线上有平台，线下有很多门店，实现销售的“两条腿走路”；三是充分利用线下门店的体验优势和线上的购物支付快递等服务优势，实现“线下体验+线上销售”模式。其中，后两种模式主要针对的是已经有线下基础的传统企业。比如说，苏宁易购。它原本是一家实体企业，后来在搭借上互联网平台后成为O2O模式的典型代表。 

    利用O2O，不是将两者简单相加。对于传统企业来说，它很难摒弃多年的线下基础，只能对其进行改良和完善。而对于互联网平台企业来说，它是一个有效的线上途径，但缺少了产品体验。现在，在人们的购物中经常会遇到“我买的东西和网上产品介绍有很大的区别”。这是怎么回事呢？纯电子商务平台因缺少产品服务，而在消费者体验上出现了“短板效应”。 

    O2O说到底是实体与网络“缺一不可”的模式。在这一模式下，无论是互联网企业还是实体企业都应该发挥各自优势，加深两者融合。业内人士晏波表示说“O2O离不开互联网，因此传统企业要做好O2O，首先要具备互联网思维。” 

    互联网思维是企业用“互联网+”的方式，改变产品、渠道、营销方式，让用户得到更多的实惠。在利润附加值较低的产品中，利用电子商务渠道的成本比传统零售业要更多，因此电子商务的方向与传统零售业出现分工，而不是简单地让实体店成为展示厅。“束缚内裤供应商”是一家电子商务平台，专注于束缚内裤销售，线上和线下同步，成为了时下最具潜力的O2O模式的典型代表。 

    近期，随着国家政策的相继出台，在“互联网+”行业规范有望越来越规范。而政策也越来越趋向去O2O模式，因为国家不仅要保护产品生产商的利益，更需要保护消费者的利益，而这两者的融合恰恰就是“O2O”。O2O在营销、支付和消费体验三大方面的巨大作用，孕育中的这一创新商业模式正在步步向我们靠近……