加速律师人才培养 打造律所精英团队（三）

 导语：“业务开拓模式、分配模式和人才培养”是关乎律所运营管理的三大命题。作为搭借“互联网+”成功上线的北京盈科（南京）律师事务所（http://njls.mchinaapp.com/）重新构筑了这三大命题，创新业务模式、优化分配模式和加速人才培养。

    “互联网+”的到来并非偶然，它是一个循序渐进的过程。在很早之前，“互联网+”模式便已经现，当时只是缺少了这种叫法。今年，李总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”行动。至此，一场关于“+”的革命悄然兴起。在此环境下，律所纷纷“起义”，誓言要革命进行到底。

    就全国范围而言，盈科律师事务是较早将律师搬上互联网的那批“试验田”。它与“互联网+”的结缘并非偶然，早前盈科就已经建立了完善的内部体系。现在，人们看到的只不过是它“外化”的成果。为什么要走线上呢？奚洁虹回答说“对于实行直销制度的盈科来说，没有比网络直销更好的方式了。”

    按照互联网思维管理律所事务，不仅可以迅速扩大团队规模，还可以加速提升队员的专业素养。首先，律所要扩大就必须要“开疆拓土”，将人员匹配到各地驻守。随着战场的不断扩张，这一“调动”表现出了严重的“后劲不足”。现在，在“互联网+”下，利用互联网便可以将全国各地的律师汇聚到一起，减少了“调动”压力。同时，利用互联网平台还可以降低办公成本，使律所经营最优化。“互联网+”是律师服务模式的必然选择，利用互联网平台可以实现律师资源的有效配置。

    盈科宣布要做“互联网+”的消息一经发布，便迎来了各方关注，整个律师界都为之一动。在律师眼中，互联网之前只不过是一个投放广告的地方，如今却要便成革新的战场。在之后的很长一段时间里，盈科遭受到了来自业界的很多质疑。但事实证明，盈科的方向是对的。现在，在上网找律师已经成为一种普遍现象，随着人们习惯的形成这一趋势还将会不断扩大。据有关数据显示，在免费咨询模式下盈科将其咨询转化为案源的比例高达六成，对它来说这将是一次绝佳的机遇。

    在当前的律师服务市场中，不缺少律师但缺少能“令人满意”的法律服务产品。利用互联网平台可以让律师“回归本心”，在为客户尽心服务的基础上扩大律所经营、实现个人价值，

    “只要把律所平台做到极致，才能在未来道路上畅通无阻。”近年来，盈科律师事务所通过不断努力，逐步成为了诉讼领域的行业翘楚。业内人士表示说，律所平台运营需要不断地与利益相关者形成共识，在这条道上我们还有很长的一段路要走。