【重磅】雀友董事长内部会议讲话全文曝光

   摘要：2015年7月28日，松冈机电(中国)有限公司举行2015全国经销商市场工作会议。这场面向内部的年度会议上，松冈机电(中国)有限公司董事长兼总经理做了市场与战略的演讲，为雀友品牌2015年的发展战略做出了指导。 

    “今年，我回归了。我们需要行动起来，要拨乱反正，要主宰、主导市场有序竞争，要引导产业有序健康发展，更要承担起、引领好行业健康发展的责任与使命。”演讲中，当魏国华说出这段话的时候，在场的雀友人都被打动了。 

    这是2015年7月28日，松冈机电(中国)有限公司举行2015全国经销商市场工作会议。这场面向内部经销商体系的年度会议上，松冈机电(中国)有限公司董事长兼总经理做了市场与战略的演讲，为雀友品牌2015年的发展战略做出了指导。 

    这是一份真诚而动情的演讲。 

    实施扩张性战略 主导行业健康发展 

    ——松冈机电(中国)有限公司2015年发展主题诠释 

    魏国华 

    主导行业健康发展 

    这次市场工作会议是基于市场现实需要、产业发展需要和公司战略需要而召开。 

    市场现实需要。各位都已深切地感受到，市场竞争，日益加剧;市场秩序，混乱不堪;市场产品，良莠不一;商品价格与价格秩序，处于极端的恶性竞争之中 

    产业发展需要。当前，业内相当比例的企业不是以百年大计为终身型事业去珍惜产业，而是把这一具有国粹文化与娱乐习性的文娱产业当作致富宝、摇钱树，只顾眼前利益，不顾长远利益。产品品质，日趋下沉，偷工减料，以次充好，假冒伪劣猖獗充斥肆虐市场。技术创新，乏善可陈，仿冒、剽窃他人成果大行其道，蔚然成风，不以不法行为而羞耻。凡此种种，都严重损害了消费者的正当权益与利益，都严重损害了行业与产业应该赋有、造就的健康形象，都严重伤害各方的劳动成果与利益，损人也损己。 

    公司战略需要。19年前，松冈机电开创了这一行业。松冈公司和全体及在座的每一位，付出了百倍的心血与努力，冒着极大的经济与事业风险，从无到有，构建起了完整的供应链，培育起了新兴的产业经济与市场，带动起了惠及千万家专兼营的三产、文娱服务业，为中国的社会、经济与劳动就业作出了重大贡献。松冈，始终如一，坚守、实施品牌战略与人才战略，正因为如此，才获得了第一品牌的地位与成果，其中更有在座每一位的功勋。因此，“雀友”这个第一品牌，是你们和我们共同创造的，是来之不易的。可是，现实的今天是，我们一起共同付出巨大艰辛、努力、心血、汗水、共同缔造的这个行业与市场，出现了严重的问题，甚至是危机与扭曲，情况我上面已经讲了，已严重影响到了产业经济的健康发展及共同利益; 

    我们再不能袖手旁观，再不能任由这种乱象丛生，再不能任凭无底线的放任自流。我们需要行动起来，要拨乱反正，要主宰、主导市场有序竞争，要引导产业有序健康发展，更要承担起、引领好行业健康发展的责任与使命。 

    实施扩张性战略 

    今年公司下决心实施“主导行业健康发展的扩张性战略”;其战略思想、目标、方针是： 

    一、积极参与竞争、主导竞争 

    为捍卫、保护核心岛链——雀友品牌的利益，决定以“雀友”品牌的线性(关联)方式构筑第二岛链“天赐雀友”产品体系、技术体系、市场体系、及战略体系;以高超的品质与性价比，提增商品市场的竞争力，抢占市场的占有率，扼止市场的恶性竞争。 

    我们要以最快的速度，构建第三岛链、第四岛链、甚至是第五岛链，全面构建各层级岛链的产品、技术、市场与价格体系，有效发挥各级岛链的护卫舰、战斗舰的作用，在保卫和维护核心岛链品牌、价值、利益的同时，扼止、整治市场乱象，建立符合市场经济价值规律的市场新秩序; 

    二、大力加强技术创新与投入，大力强化技术优势、品质优势，以去同质化。大力提增产品优势，性价比，大力提升品牌的硬实力和软实力，切实展现品牌的实力与力量; 

    三、直接积极充分汲取、利用、整合各级各类优势资源，创建最大化效能的产业生态池;利用优势资源，提升体系式的经营、管理、流通以及成本的综合效率，以增强、提增综合竞争力，反哺市场与消费者; 

    四、大力加强打击假冒、侵权的非法行为，维护品牌的地位、形象与利益; 

    五、要解放思想、转变作风、锐意革新，查漏补缺、夯实基础、修好内功补好课; 

    六、我们的目标是在两到三年的时间内，实现年产、销量突破百万台;市场占有率达到20%以上;经销体系队伍超过2000家;商品市场遍布全国的各级城市与县镇;由第一成为引领产业健康发展的最大钢铁航母。 

    修好内功补好课 

    去年有人与我讲，你们这两年做得很辛苦，但赚不到什么钱。我确实很焦急，为在座的每一位焦急。因此今年，我回归了。 

    回来做的第一件事，是革新。公司自年初起，对经营管理的方方面面进行了全面的治理、整顿与改革;公司的经营管理，正朝着求真务实、以目标化管控的方向转变，并取得了显著的成效;队伍作风与服务意识，也在积极的提高与转变中;在诚恳、虚心接受各位意见与批评的同时，一切衙门作风、人浮于事、效率低下、固步自封、官僚习性、自我陶醉、吃老本、品牌透支、战略偏失等不一而足的陋习与诟病，正在全力驱离，直至驱净。修好内功补好课，实行精细化、目标化管理与管控，是百年企业的生存、发展之基。我相信接下来，在座的每一位，一定能够切身感受到公司的新面貌与新气象。 

    着眼未来 共创辉煌 

    电动理牌机行业从创业期到今天，仍然处在发展与推动期，尚未到达成熟期，我们的事业仅仅是开了个头;产品也同样，仅仅只是粗放式的工业品，尚没有达到真正意义上的工业品，更不用说是现代工业品;结构、加工、制造也同样，尚处在劳动密集型的制造、装配方式，离工业4.0的标准相去甚远。因此，我们需要走的路还很长!事业的道路也很长!而所有这些，我们松冈有勇气、有志向、有实力、有基础、有条件能担当、能实现。因此，从今天开始，过去的，就让它成为过去。重要的，要着眼于未来----一个值得寄予希望的未来、可期的未来、美好的未来。让我们共同一起，鼓足干劲，力争上游，以“新思维·心融汇·兴未来”的崭新姿态，团结一致，继往开来，共创我们共同事业的第二个春天与辉煌!以优异的成绩，昂扬的斗志，迎接共创品牌“雀友”二十周年华诞的到来，明年豪情再相会。 

    谢谢大家!