丁轩：管理的诀窍在于相机调控

      一直想写一篇有关管理的文章，却一直找不到好的命题，也不知要去采访教授还是企业家。朋友告知我，最好采访既是教授，又是企业家的人。常常听朋友聊起管理专家丁轩，经杂志社朋友推荐，终于见到了久违的丁轩博士。初次见到丁博士，感觉他是一个智慧的学者，一双炯炯有神的眼睛藏在黑边眼镜框后面，时不时发出闪烁的光芒。后经了解，才知他原是从高校下海，还是上海财经大学的高材生，验证了我当初的猜想。

这位从农村走出来的大学生，经过了大浪淘沙的各种选拔考试，过五关斩六将，一路走来，从小学、中学，大学，到硕士，到博士，到大学教授、硕士生导师，创业者，到职业经理人，角色也在不停地发生转变。用他自己的话来说，管理的诀窍在于相机调控，人生的诀窍也在于相机调整。

由于丁轩是管理学博士，于是我们的话题开始从管理聊起，我问他到底什么叫管理？又有何诀窍？

谈到管理，他说有太多的话要说，但认为其核心是相机调整。从宏观上来说，“治大国若烹小鲜”，治理大国像烧菜一样，两者都要掌握火候。而掌握好火候就要相机而行。以习近平总书记为核心的党中央和政府班底，管理能力很高明，治理国家的区间调控和定向调控手段用得恰到好处，但相机调控用得更好。相机调控是很难的，这需要国家领导人对我国经济做到全面把控与深入了解，找到经济运行的基本规律。丁博士边说还边给我打比方，举例子，比如房价，以前是要么“踩刹车”，要么“加油门”，导致地方政府一段时间害怕房价高，又一段时间害怕房子卖不掉。而习近平总书记明确提出“房子是用来住的不是用来炒的”基调后，中央和地方密切配合出台各类政策。针对当前房地产市场就出现了分化现象，政府根据一二三四线城市房地产市场的不同特点，制定了有针对性的契税房贷等政策。本次成功的进行相机调控，使得房价停止了疯狂的涨势，但也避免了大幅回落，有效地保证了我国经济的平稳运转。

丁轩一边给我讲各种治国的理念，一边用浅显易懂的日常现象帮我理解，他那深入浅出的分析，让我一下子明白了很多道理，原来治国是这么复杂，又是这么简单。我突然想到，丁博士是学的企业管理，是集团公司高管，我要与他谈的是企业管理问题。于是我问他道：您做企业管理高管已经多年，您觉得企业成功管理的奥秘到底在哪？他听后笑了笑道：“治大国若烹小鲜，治企业如治国，也若烹小鲜也。”他从他的博士论文“家族企业管理模式的变迁”与我谈起，给我介绍了企业在初创期、成长期、成熟期、衰退期，应该采取不同的管理模式，而每一种模式的选择与确定，是多种变量博弈的结果。作为管理专家，我们应该理解并把握多种变量，在不同的时期、不同的地方、不同的文化背景，应相机采取不同的管理模式。一个企业能否长久与持续，能否做到百年不衰，核心的问题在于能否做到“相机调控”。于是他开始给我讲述起了他这么多年的管理史和他个人的身份的“相机”转变过程。

2000年9月，他硕士研究生毕业，他放弃了去省政府做公务员的机会，选择到了一所高校执教。2002年，他以讲师的身份破格担任硕士生导师，是学校当时唯一一名只有讲师职称的硕士生导师。2003年，他以优异的成绩考入上海财经大学，并获得人民奖学金。2006年，他进入新光控股集团，担任人事行政总监，从此开始了他的企业生涯。

在浙江一家大型集团工作期间，正值金融危机来临之际，珠三角一些出口外向型的制造企业纷纷倒闭，开始波及到浙江企业。此事，他敏锐地感觉到，必须提前做好防范。在他分管工作领域，他大胆推进改革，做出了当时最重要的一个相机调控决策：“瘦身”，即压缩管理人员，同时提高工作效率，大幅度降低生产成本。经过几个月的努力，管理人员由260多人，压缩到了120多人。另外，通过改变管理模式和优化工艺，使得生产成本得到大幅度降低，有效地化解了国际金融危机对企业造成的强大冲击。

2012年底，他应邀加盟绿地集团。在上海绿地能源集团实业公司工作期间，他认真地分析了企业当前的问题，发现内部的管理、员工的职业素质与公司的战略、企业的发展速度不匹配。因此，在一年的时间里，他做出了一系列的相机调控动作，首先是狠抓管理，特别是管控体系的建立与完善，以及奖惩制度的制定。其次，加强对员工的培养，借助上海财经大学母校的力量，成功举办了“2014年绿地实业第一届上海财经大学高级研修班”。在短短的几年时间，绿地实业取得了迅速的发展，每年的销售额与利润翻倍增长，公司迅速成为一家集房产、大宗化工贸易、港口、航运、新能源、农业等于一体的多元化的集团公司。

企业的管理没有止境，而管理的诀窍在于“相机调控”。但何时相机，这比如何调控更难。企业需要有像丁轩博士这样的管理专家，恰如其分地把握时机，推出恰如其分的调控手段，使得企业迈过一道又一道槛，迈上一个又一个新的台阶。

与君一席话，胜读十年书，今天的采访让我受益匪浅，也明白了多年来一直未想明白的很多事情。丁轩今天很忙，我们见面时约定采访时间不超过1个半小时，不知不觉，我们已经谈了3个小时，而我们的话题视乎还远未结束，我怕再这样下去，会耽误他的工作，只好长话短说，匆匆道别。

初心和使命激励我们不断前进，中国要实现中国梦，中国梦必须有一批优秀的企业来支撑，优秀的企业需要有一批像丁轩博士这样的优秀管理专家，来指引企业未来，来不时相机调控，引导企业进行自我修正，朝作既定的目标不断前行。

                                                            记者：张明