福瑞达润捷洗眼液带你深度分析微商行业现状

移动互联网的普及、个体商业力量的崛起，让微商遍地开花。微商经过前几年的野蛮生长和进化，如今的微商是一个品牌时代，越来越多品牌商家开始入驻微商市场。越来越多的人选择进军微商新零售，可干不好的人也越来越多、赚不到钱的人越来越多?为什么2018，这样干微商才能赚大钱?君且往下细看!!!

细说中国微电商的这些年

2012-2013年，微商基础建设期：微信陆续完善了朋友圈、微信支付、公众号，完成微商发展所必需的基础设施建设;

微信有了人流，朋友圈有了信息流。微信有了支付渠道，让基于微信的商业有了无限的想象和可能。

2013-2016年，微商模式发展探索期：微商在各个领域都高速增长，服装、减肥产品、益生菌、纸尿裤、眼贴、眼罩等等;

但大浪淘沙后，剩下稳健发展的品牌非常的少，大多数都是昙花一现，这说明了微商这种商业模式也在跌宕起伏中寻找最适合自己的方式。

2017年，微商模式趋于稳定期：2017年行业没有出现爆发式的案例，多数存活下来的微商品牌开始精耕细作;

微商已经变得开始拼品牌、拼产品、拼团队、拼运营、拼人脉、拼资金、拼实力，以及拼系统、拼供应链等等，总之，是各种拼…

2018年，我们发现很多的传统企业开始借助自己的品牌影响力，借鉴微商的模式布局并进入这一领域。那么，未来品牌优势，将会成为微商产业中一支最为重要、最具公信力的力量。

2018微电商又迎来新拐点

越来越多的人进军微商，可干不好的人越来越多，市面上不靠谱的项目太多，太多的微商新人，刚准备大干一场，突然发现品牌商不干了，或者又推新产品了。

不断的囤货、压货，所有的钱全部压在货款上，一旦品牌出问题，血本无归。

选品问题：选品定生死，复购定规模

好产品+高复购+高的竞争壁垒=才是社交电商里真正的王道

传统微商品牌短命的原因有以下3点：

①非刚需、低复购产品

②品牌自身未能建立起高的竞争壁垒

③新产品、新品牌，甚至三无产品

模式问题：好落地才是好模式

模式就像盖房子的地基，是整个体系的骨架，是所有利益相关者达成合作的基础。过去微商备受争议很大程度和模式有关系，因为产品价格虚高，利益分配问题，造成拉人头的模式，最后导致项目崩盘。

传统微商模式三大短命原因：

①利润设计不合理：卖货不赚钱，招商才会赚钱，代理大量囤货，终端不动销，出现甩货、乱价

②模式不落地：项目飘在半空中，微信红利已过，流量变贵，单纯线上模式，线上线下无法打通。

③价格体系不稳定：随意调整价格体系、开发新产品，导致代理失去信心

眼护行业微商新零售最核心的原因是：项目本身可落地，它不是空中飘的洗衣片项目，它是从线下门店直接长出来，然后辐射到线上。

中国有大量的线下眼镜门店和妆品门店等实体店，他们有丰富的流量和实战卖货经验。

现在他们唯一需要的是改变传统卖货思维，拥抱移动互联网，借助新的工具和模式，放大自己的能力。

福瑞达润捷洗眼液是中国眼护领域的先行者，率先推出了线上线下相结合模式，线上快速链接建立关系，线下选出优秀的城市合伙人，并给予定制化帮扶。

深挖线下资源，把线上的流量倒入线下快速转化，同时把线下的结果在线上做放大和传播。

团队问题，即：代理成长问题，好系统才能落地好模式，并帮助所有代理商赚到钱!

品牌自身缺乏顶级的运营团队：互联网近十年的创业经验告诉我们：对于互联网，选品太重要，以及企业实力、竞争门槛、技术壁垒同样也重要，但是更重要的还有“人”这个环节，就是：“谁去干”?“什么时间干”?你要知道，同样是一款好产品，不同得切入时机、不同得人去干，结果肯定是大相径庭的!

品牌方缺乏顶级的运营和扶持团队，会直接导致代理无法成长和无法赚钱!

微商新零售成也代理，败也代理，代理可以让你品牌快速传播，也可以让你的品牌一夜之间死掉，如何做好代理商成长，是微商新零售渠道的命根子。

传统微商品牌的代理商成长难的原因有三：

①洗脑、鸡血式培训过多：无限的放大穷人梦想，只给信心和鸡血，不给可实操的方法，到头来一场空

②运营支撑不够：组织构架混乱，代理商管理混乱，缺少有效的代理商帮扶模式，5个人的团队却想管理2000微商代理，新晋代理无从下手。

③培训缺失：培训系统不完善，方法和技巧可复制性差

商业模式最终只有“人”!

福瑞达润捷项目开始启动，找遍了国内所有的微商咨询机构，做了深入的调查和筛选，最后确定与「郭司令微商咨询」团队达成战略合作。

郭司令微商咨询是这个领域最专业、同时也是收费最高的机构，郭司令团队过去做微商团，最擅长的就是微商代理的卖货、团队管理、团队复制。

福瑞达常有，好机会不常有，千亿市场等你来瓜分，立刻加入，立刻赚钱!

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